主持:馬總

人員:各部門(mén)主管及辦公室全體人員

地點(diǎn):奮發(fā)二樓會(huì )議室

主題:2017年年度總結 2018年計劃目標

會(huì )議內容：

一. 針對各部一年來(lái)的完成和未完成目標作總結

1.工程部：樣板完成率83% 未完成率17%

2.資材部：來(lái)料準時(shí)率96.4% 未完成3.6%

3.業(yè)務(wù)總：出貨準時(shí)達成率97.2% 未完成2.88% 客訴率0.5%

4.品質(zhì)部：生產(chǎn)品質(zhì)合格率94.6% 不合5.5%

5.行政部：離職率6.1%

6.財務(wù)部：回款率87%

二.針對以上問(wèn)題馬總對各部門(mén)提出問(wèn)題并指導解決方案

     1.品管部，針對品質(zhì)問(wèn)題和客訴發(fā)生后應對不及時(shí),解決方案太慢,做的文件很多漏洞作出整改, 加大力度管理并由馬總親自監督.并提出對于品質(zhì)問(wèn)題不能有僥幸心態(tài),一定要全面把關(guān),要做到環(huán)環(huán)相扣, 互相監督、互相促進(jìn)，提高全員意識，并堅持：質(zhì)量是做出來(lái)的，不是看來(lái)的。

     2.業(yè)務(wù)部：針對業(yè)務(wù)助理人員對電感的不熟悉，可多到車(chē)間了解生產(chǎn)工藝及過(guò)   程，多看公司總產(chǎn)品目錄書(shū)，并要求網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售部門(mén)把網(wǎng)上的產(chǎn)品圖片及分類(lèi)   和產(chǎn)品描述再優(yōu)化細分

   三.關(guān)于2018年的目標計劃

     各部門(mén)各自制定目標。馬總承諾線(xiàn)下業(yè)務(wù)每月接單達到280萬(wàn)全廠(chǎng)集體旅游。